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洞悉中国人心性的团队培训经典：中国式团队
作者：曾仕强 本来源：本站原创 点击数： 更新时间：2007-9-24
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1第一部分
前面分析过日本人，日本人的组织力非常强，整个团队牢不可破，但是他们付出的代价也非常高。现在我们把目光转到美国，美国人在很多方面跟日本人几乎是相反的。对公司忠诚是个可笑的问题美国人对于"忠诚"和"跳槽"有着与日本人截然不同的认知。 2第二部分
前面讲了一些中国人的缺点，如果从正面的角度去了解中国人，就会得到正面的效果；如果从负面的角度去了解中国人，就会得到负面的效果。用何种角度，取决于领导者，所以中国人的团队如何，70％取决于领导者。等级分别是因，分级管理是果。 3第三部分
为了更好地控制干部，领导还要常常跟干部唱反调，如果干部说什么，你都接受，他们就会认为你根本没有主见，没有主见的领导就不具有权威。但是，唱反调并不代表你反对干部，否则就没有人敢说话了。有人会问，领导跟干部说不同的话，又不代表他反对，那他为什么唱反调？
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