领导人必须亲自深入地投身企业之中。要执行成功，必须对企业的营运、人员与环境有完整的了解，唯有领导人所在的位置才能达到这样的了解；而且也唯有通过领导人亲自深入参与执行的实质面，甚至某些细节，才可能让执行力展现出来。

所有得到有效执行的计划在管理层面上都可以总结为一点——体现了责权利对等的原则。这个原则是管理人员做管理的最基本要领。问题是，为什么经常出现管理者总是累得要死，总是发现没时间，可员工却总是没事干的情形呢？原因是管理者陷入员工逃避责任或回避风险的“阴谋”当中。