选才育才留才：人才三策(下) - 经管 - 网上图书

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选才育才留才：人才三策(下)

第一部分：

绩效是业绩和效率的统称，包括活动过程的效率和活动的结果两层含义。经营业绩是指经营者在经营管理企业的过程中对企业的生存与发展所取得的成果和所作出的贡献；管理效率是指在获得经营业绩过程中所表现出来的赢利能力和核心竞争能力。绩效考评是一种正式的人才评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。

	第1节：人才的表现合理考核

	第2节：绩效考核要有原则

	第3节：考察人才的八种方法

	第4节：360°全面考核

	第5节：以能力为主要指标

	第6节：的六大考核方法

	第7节：实施人才的考核

	第8节：业绩评估的方法

	第9节：奖惩并用培育人才

	第10节：更好地把握这个尺度

	第11节：奖励与否判别方法

	第12节：重赏业绩骄人的人才

	第13节：不要吝啬赞美

	第14节：晋升是最有力的奖励

第二部分：

惩罚不是目的，是为了更好地教育人们和调动其积极性。因此，要以防为主，防惩结合，教惩结合，不能为惩处而惩处。要从教育人、挽救人、调动人的积极性的目的出发，把教育与惩处紧密结合起来。一定要坚持思想教育在先，惩罚在后；要坚持以思想教育为主，以惩罚为辅。实施惩罚时，要"重重举起，轻轻打下"，平时教育从严，处罚从宽，思想批判从严，组织处理从宽，重教轻罚。

	第15节：批评与善后同在

	第16节：发挥逆向激励作用

	第17节：处理掉不合格的人才

	第18节：重视并防止人才流失

	第19节：人才可流动不可损失

	第20节：人才辞职的原因

	第21节：人才容易流失

	第22节：让人才去充电

	第23节：塑造共同价值观

	第24节：将不安定因素消失

	第25节：培养人才的忠诚度

	第26节：避免人才被猎

	第27节：防止优秀人才跳槽

	第28节：制定合理的薪酬

第三部分：

薪酬策略所带来的收益不仅仅是工资收入，还应包括员工理解业绩与报酬之间的关系、报酬的压力以及它如何受技能与能力积累的影响。薪酬策略的这一目标表明，某些以技术为基础的支付形式是有效的。这样的计划既承认工作数量和质量，也承认技能水平的提高。同时，其本身也在技术提高的同时，成为奖励的一个基础。以技术为基础的付酬制度在参与型的环境中效果最好，其思想基础就是员工对其工作了解得越多，他们就越有生产力、越有价值。

	第29节：对报酬的满意度

	第30节：人才合理的报酬

	第31节：为自己的股权打拼

	第32节：一味追求股票上市

	第33节：高级人才的股票期权

	第34节：不可忽视福利待遇

	第35节：年终奖作用非凡

	第36节：发展激发人才斗志

	第37节：愿景成为持续动力

	第38节：追求事业成功而战斗

	第39节：自己是最大的赢家

	第40节：吸引人才的眼球

	第41节：激发人才创造力

	第42节：目标的强大动力

第四部分：

在目标制定、分解时，目标的难度以中等为宜，目标的难度太大，容易使人失去信心；目标难度过小，又激发不出人才应有的动力。只有"跳一跳，够得着"的目标才是最好的。因为这样的目标满足个人需求的价值最大。管理者在制定目标的时候，除了注意上述问题之外，还应注意：目标必须是明确的，要干什么，达到什么程度，都要清清楚楚；目标必须是具体的，要用什么办法去达到，什么时候达到，要明明白白；目标必须是实在的，看得见，摸得着，达到应该有检验的尺度。

	第43节：触摸到你的规划图

	第44节：设计达到远景

	第45节：情感付出留住人才

	第46节：回报最大的投资

	第47节：为人才披荆斩棘

	第48节：给人留条后路

	第49节：挥舞信任的旗帜

	第50节：取得了出色的成绩

	第51节：保持情感联络

	第52节：与人才交友交心

	第53节：构筑忠诚堡垒

	第54节：关注失意之才

	第55节：让人才感到有奔头

	第56节：告诉人才他很重要

第五部分：

我们不妨回过头再设想一下这个故事的另一种结局。假如分公司的经理不是给施布尔更多的责任和更高的职务，而是对他的抱怨不予理睬甚至以开除或降级相威胁的话，则公司失去的不只是一个有才能的施布尔，而是一大批了解他的人，因为施布尔的抱怨是建立在自己的才华不受到重用的基础之上的，抱怨只是他不满的一个信号，而并非他的缺点或本意。你只要重视了他，给他安排了合理的职务，他的抱怨也就会停止。

	第57节：看待有抱怨的人才

	第58节：消除积怨的三种方法

	第59节：处理人才抱怨的步骤

	第60节：处理抱怨的策略

	第61节：处理抱怨的禁忌

	第62节：让人才有逆反心理

	第63节：心理战安抚人才

	第64节：激发积极抱怨

	第65节：设法挽留要走的人才

	第66节：人才要离开时的对策

	第67节：畅所欲言后回心转意

	第68节：帮助人才克服挫败感

	第69节：对要走的人才挽留

第70节：时间越长利润越高

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